4月15日上午，省祿發集團召開2025年一季度經濟運行分析會議。會議傳達交投集團一季度經濟運行分析會議精神，通報一季度經濟運行情況、安全隱患排查整改情況及分子公司經營業績考核情況，對各分子公司項目實施過程中的難點、堵點進行了討論，并對下一步解決分子公司“弱散小”問題進行了部署。省祿發集團領導班子、部室主任、分子公司負責人現場參加會議。
會議指出，一季度，祿發總體經營形式較為嚴峻。一是宏觀經濟環境影響加劇。二是虧損企業治理回潮反彈。三是個別關鍵業務形成堵點。四是土地使用稅、房產稅的征收增加了企業經營難度。
會議要求，上半年要錨定“雙過半”目標，解放思想，向上突圍，團結一致向前看，統一思想、堅定信心，守住一個主業、把好兩項基石、聚焦九大業務，做好以下核心任務：一是破難題。針對宏觀經濟環境影響，推進實施品牌戰略；針對虧損企業回潮反彈問題，實行祿發領導班子成員包聯責任制。二是推改革。完成衡德、承秦、張家口高速服務區管理中心職能、職責及架構設置工作，并著力推進預算、考核、薪酬分配“三項權限”下放到管理分中心，實現責權利統一。按照專業化整合要求，對標陜西交控供應鏈管理業務，以及對接萬聯網平臺資源，整合高速超市、36524門店、電商公司、科技公司等內部資源，著手布局祿發供應鏈業務，同步開發服務區經營業態資金歸集軟件并形成資金池，逐步實現服務區經營業態數字化管理。三是強管控。圍繞服務區品質提升，實施第三方機構評價機制，5月份開始運行，通過評分排序推動末位調整、不勝任退出機制落地；開展常態化、大范圍的服務區從業人員教育培訓。 |
