按照集團公司加強對基層單位“輸血”、“松綁”、“激活”和送服務(wù)上門的工作部署，9月6日，集團收費經(jīng)營部李輝主任一行五人到祿發(fā)公司進行調(diào)研指導(dǎo)，祿發(fā)公司科長及以上人員參加了本次調(diào)研。 調(diào)研組聽取了祿發(fā)公司關(guān)于充電站建設(shè)、三化建設(shè)、旅發(fā)大會、LED顯示屏招商等各項工作的開展情況匯報，對祿發(fā)公司各項工作開展情況表示肯定，并對目前工作進度、工作成效、下一步工作方向及存在問題進行了分析、指導(dǎo)、調(diào)度。 李輝主任強調(diào)：第一，祿發(fā)公司要查擺問題，明確剩余工作目標(biāo)，群策群力，細化分工，倒排工期，逐項明確責(zé)任人及完成時限，加快推進工作進度，圓滿完成全年各項工作任務(wù)；第二，祿發(fā)公司要加強與集團公司的聯(lián)系溝通，各項工作要及時與主管領(lǐng)導(dǎo)及部門請示匯報；第三，祿發(fā)公司要做到提前謀劃、排兵布陣，充分發(fā)揮主觀能動性，高效推進各項工作，爭取為集團創(chuàng)造最大效益。 會議最后，李輝主任表示，收費經(jīng)營部將進一步提高調(diào)研工作力度，為祿發(fā)公司經(jīng)營管理工作提供強有力的服務(wù)保障，共同提高高速公路沿線設(shè)施管理及服務(wù)水平。 |
