按照集團公司關于加強財務信息化建設和加快推進財務共享建設工作相關部署要求。省祿發集團財務共享中心建設于今年8月啟動籌備，12月26日全面建設完成，上線單位涵蓋省祿發集團本部及所屬156家獨立核算單位，共享中心上線后運行平穩,標志著省祿發集團財務共享建設邁出了堅實的一步。 統一思想，強化部署 今年8月中旬，省祿發集團財務共享建設項目正式啟動，領導班子高度重視，迅速成立了財務共享中心建設領導小組，并在各單位抽調精兵強將，組成工作專班，全過程協調推進項目落地。8月22日，省祿發集團總會計師滑彬主持召開財務共享中心建設動員，號召專班人員一鼓作氣、爭分奪秒，調動一切要素、集中一切力量，堅決打贏財務共享中心建設攻堅戰。同時，為不斷加強專班人員對財務共享工作的理解，省祿發集團多次開展專項研討會，通過邀請技術專家授課、實地觀摩學習等形式，統一認識、提升技能，為財務共享中心全面推廣和落地應用打下堅實基礎。 深度落實，合力攻堅 為了擺脫時間緊、任務重的困境，解決項目運營過程中一系列堵點、難點問題，省祿發集團與智能公司、金蝶公司強化協作、合力作戰充分發揚攻堅克難的精神，順利完成各階段工作任務。 在方案設計與規劃階段。共享專班人員針對平臺所涉及的業務、流程、數據、信息、核算規則等進行系統規劃梳理；與省祿發集團各部室進行深入研討，梳理出各項業務財務流程清單；同時，深入一線，調研各分子公司、合資公司業務情況，為實現“橫向到邊、縱向到底”的信息管理奠定堅實基礎。在共享中心建設階段。共享專班人員對財務共享中心進行了系統的流程和功能設計，并按照“一次建成，分類進群”的原則，分為祿發集團本部、分子公司及服務區、超市分公司及門店三個階段逐步實施，目前省祿發集團共享中心建設已整體實現全覆蓋，實現了網報中心、核算中心、結算中心及預算中心四個系統的順暢運行。 新起點、新目標 財務共享中心建設是整合企業優質資源，提升管理效能，降低運營成本的有利抓手。接下來，省祿發集團將緊緊依托財務共享平臺開發，進一步開展拓寬共享邊界、融合數據邊界、激活數據資產價值以及培養“財務+IT”復合型人才等重點工作。讓財務的決策支持從事后向事前、事中進行有效延伸，帶動企業財務管理水平的整體提升，賦能省祿發集團實現精益化管理、高質量發展。 
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