時(shí)間過半，為全力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)，6月8日，省祿發(fā)集團(tuán)召開“百日決勝扭虧、增收創(chuàng)效爭先”能源工作動員大會。省祿發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長葛金城，黨委副書記、總經(jīng)理韓金毅，黨委副書記兼紀(jì)委書記韓芳，祿發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理、三家合資公司董事長段長樂，總會計(jì)師滑彬及三家合資公司負(fù)責(zé)人等參加會議。 會上，葛金城就全力做好能源板塊工作提出具體要求；韓金毅主持會議；韓芳對糾“四風(fēng)”和作風(fēng)紀(jì)律專項(xiàng)整治工作作出要求；段長樂對具體工作進(jìn)行了動員部署，并與三家合資公司、油氣分公司、冀交能源公司分別簽署了《70分線任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》；能源管理部負(fù)責(zé)人宣讀了《省祿發(fā)集團(tuán)能源板塊競賽方案》及激勵考核機(jī)制政策。 上半年，能源板塊在構(gòu)建成品油聯(lián)采、共采、集采機(jī)制等方面取得了一定成績，通過嚴(yán)把供油結(jié)算價(jià)格，改革建立新的成品油共采聯(lián)采機(jī)制措施，實(shí)現(xiàn)降低進(jìn)油成本1500余萬元。取得成績的同時(shí)仍要正視當(dāng)前存在的問題，葛金城指出，一是增收創(chuàng)效行動慢，放量提效的政策執(zhí)行不到位，捧著金飯碗，要飯吃，不作為、慢作為、亂作為的作風(fēng)紀(jì)律問題突出。二是管控缺位、執(zhí)行錯位、風(fēng)險(xiǎn)高位等管理方面的問題突出。 就當(dāng)前面臨的重要任務(wù)葛金城指出，今年是集團(tuán)公司劃歸省國資委的第一年，省祿發(fā)集團(tuán)作為國有企業(yè)必須嚴(yán)格落實(shí)省國資委及集團(tuán)公司“必須盈利”的剛性要求，并要以國企改革三年行動為契機(jī)，限時(shí)完成合資公司法人治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以及要嚴(yán)格履行合資公司“不能虧損、增收創(chuàng)效”的章程協(xié)議約定，能源板塊扭虧為盈的任務(wù)十分艱巨。 針對能源板塊持續(xù)深化改革，實(shí)現(xiàn)扭虧脫困，葛金城要求，一是要強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，加快構(gòu)建中國特色現(xiàn)代化法人治理體系，切實(shí)發(fā)揮好公司各級治理主體的作用，真正發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、抓落實(shí)”，董事會“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)”和經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”的作用。同時(shí)，貫徹落實(shí)黨建“領(lǐng)跑工程”，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用、領(lǐng)導(dǎo)干部示范作用和黨員先鋒模范作用。二是快速建成靈活可控的工資總額管理體系，構(gòu)建清晰的員工晉升、調(diào)動渠道。同時(shí)，強(qiáng)化考核結(jié)果的應(yīng)用，直接與員工晉升和薪資調(diào)整掛鉤，明確 70 分線，累進(jìn)梯次兌現(xiàn)到人到崗。三是貫徹落實(shí)省領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研要求，努力推行極限創(chuàng)業(yè)、二次創(chuàng)業(yè)，充分發(fā)揮各方力量，挖掘潛力，創(chuàng)新產(chǎn)品供給和運(yùn)營模式，使每個人身上都有任務(wù)，每個人都有責(zé)任，實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效。要借助油品低進(jìn)價(jià)優(yōu)勢，向銷售規(guī)模化要效益；突破網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營模式，向市場化改革要效益；要降本控費(fèi)，向管理精細(xì)化要效益。四是要全面開展風(fēng)險(xiǎn)管控，杜絕出現(xiàn)審計(jì)問題和政治風(fēng)險(xiǎn)，確保能源板塊工作高效高質(zhì)量運(yùn)行。 就貫徹落實(shí)會議精神，韓金毅指出：一是要求各公司統(tǒng)一思想，明確任務(wù)目標(biāo)，根據(jù)70分線指標(biāo)，抓好任務(wù)目標(biāo)分解工作。二是要求各公司嚴(yán)格按照糾“四風(fēng)”和作風(fēng)紀(jì)律專項(xiàng)整治工作要求，繼續(xù)強(qiáng)化政治責(zé)任、認(rèn)真履行工作職責(zé)。三是要提升整體服務(wù)管理質(zhì)量水平，加強(qiáng)服務(wù)區(qū)加油站環(huán)境衛(wèi)生、品牌形象等方面的管理水平。四是要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全防范措施，杜絕加油站安全事故，建立長期督查機(jī)制，切實(shí)把安全隱患消滅在萌芽。 就落實(shí)作風(fēng)建設(shè)，韓芳指出：一是從講政治的高度看企業(yè)虧損問題。要做到治企有方、興企有為、清正廉潔；做到政治上、能力上、作風(fēng)紀(jì)律上過硬；做到落實(shí)上級文件及指示精神，不折不扣地完成；做到事不避難、義不逃責(zé)，能干敢干。二是主動作為，以勇毅前行的作風(fēng)實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效。按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研時(shí)提出的五類突出作風(fēng)問題，對照檢視是否存在“私庸懶散浮”的問題。三是正視問題，以從嚴(yán)從實(shí)的作風(fēng)推進(jìn)審計(jì)整改工作，“一把手”要高度重視，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、建立問題臺賬、制定整改措施、明確整改時(shí)限并按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，確保整改工作如期完成。 段長樂做了題為“同呼吸、共命運(yùn)、勇?lián)?dāng)、為員工增收 為企業(yè)創(chuàng)效”的講話，對下一步工作作出部署：一是要認(rèn)真分析面臨的“三新、二線、七到位”新形勢、新動力、新格局新形勢、咬定指標(biāo)真抓實(shí)干。二是要全面分析診斷，辯證找根挖潛，系統(tǒng)梳理，并針對審計(jì)問題，開展全面整改。同時(shí)，要全面科學(xué)會診，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)、增收創(chuàng)效爆點(diǎn)。三是要全面落實(shí)七項(xiàng)重點(diǎn)舉措，實(shí)現(xiàn)決勝扭虧：改革法人治理體系，依交投集團(tuán)國有企業(yè)三年改革實(shí)施方案，構(gòu)建能源產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌高效管控體系；構(gòu)建全新的成品油聯(lián)采、共采、集采機(jī)制，打通上游地?zé)捴辈汕溃虍a(chǎn)業(yè)鏈上游要效益；拓展油、非立體化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，向下游產(chǎn)業(yè)鏈直批分銷要規(guī)模，謀求新的效益增長點(diǎn)；全面建成全員考核激勵體系，向高效精細(xì)管理要效益；拓展業(yè)務(wù)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力；創(chuàng)新服務(wù)，打造“司機(jī)之家”，為客戶創(chuàng)造價(jià)值；突破網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營模式，引入社會資本，向市場化改革要效益，對于沿海高速、霸州加油站、邢臨加油站進(jìn)行市場化改革，并制定服務(wù)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生常態(tài)化保持的措施，打造服務(wù)質(zhì)量和管理水平雙品質(zhì)服務(wù)區(qū)。 據(jù)了解，此次競賽活動以“百日決勝扭虧、增收創(chuàng)效爭先”為主題，以全面深入推動改革為動力，以增收創(chuàng)效、真抓實(shí)干為導(dǎo)向，以累進(jìn)梯次“百升油提成、百元營收、百元利潤”為關(guān)鍵指標(biāo)，通過“70分紅線、抓重點(diǎn)工作、硬考核、嚴(yán)兌現(xiàn)、動用組織程序”等手段，實(shí)現(xiàn)為奮斗的干部、員工大幅增收，并確保能源工作圓滿完成年度任務(wù)目標(biāo)。 省祿發(fā)集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會，唐山、雄安北服務(wù)區(qū)經(jīng)理，五家能源業(yè)務(wù)公司管理人員及和非在崗加油站員工共269人以線上視頻形式參會。 
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