4月27日，祿發總公司在涿州服務區召開工作推進會暨第一季度經營分析會，就繼續全面落實和推進公司2017年各項工作及第一季度各單位經營形勢進行了詳細的分析。 會上，公司總經理韓金毅做了動員講話。他指出，2017年是祿發的“經營效益年”，大家要認清形勢，明確目標，學會順勢而為。集團給公司的定位是要做高速公路路域資源開發的“操盤手”，這是一個全新的概念，也為公司發展提出了新的要求。 為此，韓金毅強調，各單位要撲下身子、實實在在的搞經營，一是團結，要擰成一股繩，要樹立一切的工作都是為經營服務的意識，只有團結協作，凝心聚力，才能搞好經營。二是擔當，要主動作為，勇于擔當。各單位需要配合、需要協作、需要每個人的主動擔當，多想、多做、多參與、多提意見。要“甩開膀子出身汗”，主動作業，勇挑重擔。三是學習，“學習”才是打開水平提升這把鎖的“金鎖匙”。對于新業務無從下手，不會不要緊，最要緊的是要學習，這是態度問題。四是危機，要有“惶者生存”的意識。“惶者生存”，這是華為總裁任正非的一句話，不斷有危機感公司才能生存。有了危機感才會自我加壓，才會不斷學習新“本事”、拓展新業務。五是干凈，履職盡責要干凈利落。每個單位要“守規矩、講紀律”，該做的做，不該做的堅決不能做，要對工作負責、對家人負責、更要對自己負責。每個人都要緊繃“廉政”這根據弦，要有“紅線”意識，要有政治定力，自覺抑制誘惑、自覺接受監督，要“清清白白做人、干干凈凈做事”。 祿發總公司領導班子、各部室負責人、各經營單位經理、等40余人參加了會議。
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