為進(jìn)一步做好2017年安全生產(chǎn)工作， 3月24日，祿發(fā)總公司設(shè)施維護(hù)分公司召開2017年安全生產(chǎn)工作專題會(huì)議。總公司紀(jì)委書記嚴(yán)煒，安全設(shè)備部、工程技術(shù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，分公司全體人員參加此次會(huì)議。 會(huì)議首先全面回顧了設(shè)施維護(hù)分公司2016年安全生產(chǎn)工作開展情況，明確2017年主要做好五方面安全生產(chǎn)工作：一是通過(guò)不斷健全安全生產(chǎn)工作機(jī)制，完善安全生產(chǎn)管理制度體系；二是加大安全宣傳教育力度，提高員工安全生產(chǎn)的意識(shí)和能力；三是完善安全會(huì)議體系，深入施工一線確保部署適時(shí)有效；四是加強(qiáng)安全文化建設(shè)，形成獨(dú)具祿發(fā)設(shè)施特色的安全文化理念；五是做好重點(diǎn)部位的安全監(jiān)管，確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。 隨后，祿發(fā)總公司安全設(shè)備部，工程技術(shù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)及施工安全進(jìn)行了分析并對(duì)施工中涉及安全工作提出了相關(guān)要求。 楊勝利經(jīng)理對(duì)2017年公司安全生產(chǎn)工作提出要求：2017年是設(shè)施公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵年，公司各部門一定要把保安全、保質(zhì)量、保利潤(rùn)，深入到每個(gè)員工的腦髓中，把安全生產(chǎn)工作放在一切工作的首位，尤其是專項(xiàng)維修維護(hù)施工，要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全制度，安全員旁站，全程監(jiān)督要切實(shí)落到實(shí)處，維護(hù)公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。 其后，祿發(fā)總公司嚴(yán)煒書記作了重要講話，他指出：設(shè)施分公司“動(dòng)手快、謀劃早、定位準(zhǔn)、人氣足”，不僅做到了在會(huì)議后有反響，有反應(yīng)，還有行動(dòng)。提出的“三保“定位準(zhǔn)，有的放矢，有針對(duì)性的抓安全問(wèn)題，有預(yù)見性，良好的開端是成功的一半，做得很好。二是強(qiáng)調(diào)安全不是老生常談，小題大做，要求把安全生產(chǎn)放在工作的首位，“100-1=0”，沒有安全的前提，其他一切都是空談。抓安全，可以遵循一個(gè)原則——PDCA循環(huán)（策劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)）。三是要有自己的安全文化理念，把先進(jìn)的安全生產(chǎn)文化理念融入到日常安全管理中，設(shè)施公司要下大力氣把安全生產(chǎn)文化做好，走在祿發(fā)公司前列。 通過(guò)這次會(huì)議，參會(huì)人員普遍感覺收獲很大，進(jìn)一步加深了對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的理解；紛紛表示要好好消化、吸收，在今后工作中繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的理論學(xué)習(xí)，不斷提高自己的安全生產(chǎn)理論素養(yǎng)，努力為公司平安、健康發(fā)展出力獻(xiàn)策。 
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