7月25日，省祿發(fā)集團(tuán)與富海集團(tuán)公司在省祿發(fā)集團(tuán)簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方就在能源領(lǐng)域疊加各自資源優(yōu)勢(shì)形成全方位戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系達(dá)成一致。省祿發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)葛金城，富海集團(tuán)公司董事長(zhǎng)羅冰共同簽署戰(zhàn)略框架協(xié)議。交投集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王國(guó)清，交投集團(tuán)投資經(jīng)營(yíng)部主任宋揚(yáng)，祿發(fā)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理韓金毅、冀交港口物流唐山有限公司總經(jīng)理石景山、河北交投資源開發(fā)利用有限公司董事長(zhǎng)孫宏軍、河北交投電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理崔懷綱參加簽約儀式。 會(huì)上，富海集團(tuán)總經(jīng)理單寶元和省祿發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理段長(zhǎng)樂對(duì)項(xiàng)目合作進(jìn)行匯報(bào)，提出了省祿發(fā)集團(tuán)與富海集團(tuán)在油品產(chǎn)供儲(chǔ)銷一體化、瀝青、船燃、原油、運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域合作發(fā)展的意向。隨后，雙方就推進(jìn)合資公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)合作內(nèi)容及方式進(jìn)行了深入交流。 王國(guó)清對(duì)兩家公司前期推進(jìn)富海項(xiàng)目工作給予肯定，結(jié)合以往混合所有制模式探索情況，從推進(jìn)合作走向穩(wěn)定、深化、長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，提出四點(diǎn)希望：一是迅速建立現(xiàn)代法人治理體系，構(gòu)建能源產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌高效管控機(jī)制，推進(jìn)合資公司盡快投入實(shí)際運(yùn)營(yíng)，三季度要見到實(shí)效。二是加快品牌合作深入力度，確保品牌推廣和渠道擴(kuò)展行之有效。三是整合雙方業(yè)務(wù)資源，制定成品油供應(yīng)和價(jià)格優(yōu)惠政策定價(jià)策略，提高合資公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。四是拓展立體化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，向下游產(chǎn)業(yè)鏈直批分銷要規(guī)模，謀求新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。 對(duì)于后期項(xiàng)目合作，王國(guó)清提出三點(diǎn)要求：一是做好合作體系建設(shè)，結(jié)合未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，做好合作的產(chǎn)業(yè)和對(duì)象的優(yōu)化設(shè)計(jì)；同時(shí)，利用民企的靈活性，國(guó)企的規(guī)范化優(yōu)勢(shì)，制定合作體系制度建設(shè)；二是做好機(jī)制頂層設(shè)計(jì)，建立人才資源、資金、經(jīng)營(yíng)等機(jī)制建設(shè)；通過整合資源要素與規(guī)范化管理，發(fā)揮各要素的動(dòng)能，利用優(yōu)勢(shì)終端資源，形成有效競(jìng)爭(zhēng)；三是針對(duì)每個(gè)產(chǎn)品，制定不同的服務(wù)模式，通過不同產(chǎn)品模式制定，更好的提高合資公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；四是做好人才引進(jìn)機(jī)制建設(shè)，做好選人、用人、配人方面工作，股東雙方要按優(yōu)選程序做好用人工作。 羅冰表示，只要雙方堅(jiān)持初心，堅(jiān)持合作，堅(jiān)持創(chuàng)新，就一定能夠攜手共創(chuàng)美好的未來，將項(xiàng)目打造成行業(yè)混合所有制模式的成功典范 據(jù)了解，本次戰(zhàn)略協(xié)議簽署后，雙方將盡快推進(jìn)合資公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)，將在加油站零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、成品油批發(fā)業(yè)務(wù)、瀝青、船燃、運(yùn)輸?shù)确矫嫔罨献鳎M(jìn)一步加速打通祿發(fā)能源板塊上下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈，不斷提升企業(yè)增收創(chuàng)效能力。 
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