為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司專題調(diào)研會(huì)議精神，省祿發(fā)集團(tuán)立行立改，對(duì)所轄加油站進(jìn)行了深入、客觀、全面的科學(xué)會(huì)診，通過(guò)采取多種創(chuàng)新舉措，6月份實(shí)現(xiàn)了能源板塊扭虧為盈，當(dāng)月利潤(rùn)167萬(wàn)元。 據(jù)了解，為確保完成能源板塊年度任務(wù)目標(biāo)，省祿發(fā)集團(tuán)能源管理部經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的全面調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、查擺問(wèn)題、列明“止血點(diǎn)”清單等方式，對(duì)癥下藥，采取了一系列措施，確保實(shí)現(xiàn)盡快盈利。一是組織召開了“百日決勝扭虧、增收創(chuàng)效爭(zhēng)先”能源工作動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上明確了“70分線”考核指標(biāo)，以抓重點(diǎn)工作、硬考核、嚴(yán)兌現(xiàn)、動(dòng)用組織程序?yàn)橛辛κ侄危瑸閷?shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效，扭虧為盈做好政策保障。二是加強(qiáng)內(nèi)部精細(xì)化管理，對(duì)集團(tuán)公司關(guān)于三家合資公司的審計(jì)問(wèn)題，進(jìn)行系統(tǒng)梳理，開展了全面整改；修改章程協(xié)議，確保省祿發(fā)集團(tuán)作為控股方的主導(dǎo)地位；聯(lián)合財(cái)務(wù)融資部召開壓縮費(fèi)用專題會(huì)議，要求進(jìn)一步壓縮各項(xiàng)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)在原計(jì)劃基礎(chǔ)上壓縮15%目標(biāo)，通過(guò)采取源頭把控、過(guò)程管控、油非齊進(jìn)、損耗治理、控費(fèi)降本、資產(chǎn)盤活等手段，實(shí)現(xiàn)利益最大化。半年來(lái)，能源板塊構(gòu)建了全新的成品油聯(lián)采、共采、集采機(jī)制，通過(guò)嚴(yán)把供油結(jié)算價(jià)格、改革建立新的成品油共采聯(lián)采機(jī)制措施，實(shí)現(xiàn)降低進(jìn)油成本1500余萬(wàn)元。三是合資公司深入開展了“夏季送清涼、客戶在我心”活動(dòng)，提供綠豆湯防暑降溫用品，切實(shí)把防暑降溫工作做實(shí)、做細(xì)，把關(guān)心和關(guān)懷送到過(guò)路司乘手中，讓司乘人員實(shí)實(shí)在在地感受到祿發(fā)集團(tuán)的溫暖。 為確保動(dòng)員會(huì)議落實(shí)到位以及重點(diǎn)工作的推進(jìn)情況，省祿發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理、三家合資公司董事長(zhǎng)段長(zhǎng)樂(lè)先后赴雄安、唐山、衡水、藁城北服務(wù)區(qū)進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)研督導(dǎo)，并在唐山服務(wù)區(qū)與三家合資公司總經(jīng)理、調(diào)研服務(wù)區(qū)負(fù)責(zé)人以及“司機(jī)之家”項(xiàng)目組成員就“司機(jī)之家”建設(shè)、高速柴油客戶開發(fā)、全員營(yíng)銷等工作進(jìn)行了深入細(xì)致的研討。會(huì)上，段長(zhǎng)樂(lè)要求能源板塊各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者都要轉(zhuǎn)換思維方式和工作方式，要由“指標(biāo)計(jì)劃”向“行動(dòng)計(jì)劃”轉(zhuǎn)變，將工作思路、工作目標(biāo)、工作措施落實(shí)到具體行動(dòng)上。 
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