“全體干部職工要收心聚力，以飽滿的工作熱情狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)。”春節(jié)假期剛過，祿發(fā)集團(tuán)迅速召開董事會(huì)，向全體干部職工發(fā)出了“動(dòng)員令”。 據(jù)了解，今年祿發(fā)集團(tuán)要以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以提升經(jīng)濟(jì)效益為核心，以落實(shí)國企改革三年行動(dòng)收官年為動(dòng)力，全力推進(jìn)交投集團(tuán)“三六五”戰(zhàn)略及“一二三四五”重大行動(dòng)落實(shí)落地，布局1355產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，促進(jìn)改革效果持續(xù)明顯、業(yè)務(wù)布局更加合理、管理機(jī)制更加優(yōu)化、經(jīng)營狀況穩(wěn)中向好。為此，祿發(fā)集團(tuán)重點(diǎn)在落實(shí)“大服務(wù)”業(yè)務(wù)布局上下功夫，依托服務(wù)區(qū)延伸產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈，積極拓展培育多個(gè)產(chǎn)業(yè)觸角，挖掘消費(fèi)潛力，延長服務(wù)鏈條，培養(yǎng)新的效益增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)路衍產(chǎn)業(yè)多維度拓展、地方經(jīng)濟(jì)多元化融合。一是不斷提優(yōu)服務(wù)區(qū)經(jīng)營質(zhì)量和效益，繼續(xù)推行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行“一區(qū)一策”分類管理，采取自主投資經(jīng)營、引入社會(huì)資本外包經(jīng)營等多種方式，提高各服務(wù)區(qū)的盈利能力；二是進(jìn)一步加大“冀交萬里行”會(huì)員制平臺(tái)的推廣和開發(fā)應(yīng)用力度，把深度開發(fā)應(yīng)用會(huì)員制平臺(tái)作為祿發(fā)集團(tuán)延伸產(chǎn)業(yè)觸角的首要抓手，在“會(huì)員制+商貿(mào)物流”“會(huì)員制+旅游”等領(lǐng)域形成新商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)“云上祿發(fā)”；三是統(tǒng)籌路域和主城區(qū)所有能源業(yè)務(wù)資源協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，發(fā)展油、氣、風(fēng)、光、電、非等綜合能源業(yè)務(wù)，并與服務(wù)區(qū)開展良性互動(dòng)，使能源業(yè)務(wù)向綜合能源方向發(fā)展；四是盤活服務(wù)區(qū)資源，并開拓外部市場(chǎng)，拓展商貿(mào)流通，延伸供應(yīng)鏈物流及超市業(yè)務(wù)；五是以現(xiàn)有物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目為基礎(chǔ)，做深服務(wù)內(nèi)容，做細(xì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，向?qū)I(yè)化、規(guī)范化、品牌化的現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型；六是充分挖掘服務(wù)區(qū)資源潛力基礎(chǔ)上逐步走向市場(chǎng)，發(fā)展壯大養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)，不斷拓展養(yǎng)護(hù)綠化項(xiàng)目和交通工程養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)。 一年之計(jì)在于春。新年開局怎么干，決定了祿發(fā)集團(tuán)完成全年重點(diǎn)工作的首要和關(guān)鍵。為此，祿發(fā)集團(tuán)各部室統(tǒng)籌抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作，深化細(xì)化各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，立足早、實(shí)、細(xì)，切實(shí)將任務(wù)目標(biāo)分解到月，細(xì)化到部門，量化到個(gè)人，真抓實(shí)干務(wù)求實(shí)效，不折不扣抓好落實(shí)，實(shí)現(xiàn)新年開新局。 |
