近日，設施維護分公司召開新型冠狀病毒肺炎防控及節后經營工作專題部署會，會議傳達了總公司疫情防控工作的相關文件，總結了公司防疫工作開展情況及有序復工的實施情況，同時，針對下一階段疫情防控及生產經營工作再部署、再安排。 分公司經理楊勝利結合總公司要求和工作實際，對下一階段工作提出了五點要求，一是要繼續貫徹落實總公司黨委和集團公司黨委對疫情防控工作的新部署、新要求，提高政治站位，把防控工作作為當前最大的政治任務來抓，扎實做好應急物資保障、值班值守、疫情防治日報告及辦公區域消毒、體溫檢測等工作。二是進一步加大對員工健康監測的摸排力度和監控范圍，利用微信、電話、“小熊打卡”app等渠道，充分了解員工健康狀況和動態信息，筑牢公司自身防線。三是要認真研判形勢，提前謀劃,早部署、早安排、早行動，在堅持疫情防控工作不放松的前提下，有序復工。四是要根據疫情影響適時調整經營思路，牢固樹立疫情之后全員“過緊日子”、“打惡仗”的思想觀念，和“三個第一”和“三個必須”的經營思路，厲行節約，服從大局，把現有工作抓實、抓細。五是積極咨詢律師、政策顧問、稅審等專家意見，完善公司管理制度，提高業務風險防控能力和工作效率，為公司平穩、健康運行奠定基礎。 為實現對保安、保潔、中央空調機組及光伏發電站、污水處理站維養等業務的有效管控，設施分公司出臺了“分組包區”的管理辦法，待疫情過后，將22名干部職工分為7組分布到相關業務服務區，開展駐點工作，確保責任落實、工作措施到位，獲得總公司和服務區領導滿意。 
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